Управленческий учет

Без эффективного финансового менеджмента у фирмы нет будущего. Миссия программы пособствовать повышению эффективности деятельности организации через переподготовку руководителей и специалистов финансовых служб на основе приобретения компетенций и развития навыков, позволяющих вырабатывать стратегические и тактические решения в области управления финансами. Организация учебного процесса Обучение на программе организовано по блочно-модульной форме. Продолжительность обучения - 9 месяцев три очные сессии: сессия октябрь — ноябрь — 5 недель; сессия январь — февраль — 5 недель; сессия апрель — май — 7 недель. Для иногородних слушателей - благоустроенное общежитие.

Сохранить и приумножить! Инструменты финансового управления бизнесом

Финансовый менеджмент и финансовый анализ Финансовый менеджмент и финансовый анализ Чувствуете что пришло время двигаться дальше, но не знаете в каком направлении развиваться? Хотите профессионально управлять финансовыми потоками? А научиться принимать антикризисные решения в компании, независимо от ее размера? Этот курс позволит вам в удобном формате и по собственному графику изучить виды планирования бюджета, научиться анализировать финансовую отчетность, а также расширить опыт по финансовой диагностике компании и разработке финансовых стратегий.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов Лояльный клиент, или Твой надежный партнер по бизнесу.

Регламентация процессов управления финансами В. Особенностью организаций малого и среднего бизнеса является большое количество функций, возложенных на одного сотрудника. В отличие от крупных предприятий, где ярко выражена специализация персонала по видам деятельности, на небольших фирмах каждый сотрудник является универсалом, выполняющим различные функции.

Этот факт обусловлен ограниченными финансовыми возможностями малого предприятия, и желанием его владельцев наиболее эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы. Насколько такой подход оправдан в действительности? Ведь нагружая сотрудников все новым обязанностями, мы тем самым сокращаем время выполнения уже существующих функций. При этом неизвестно, как перераспределяются время и творческий потенциал исполнителя между поставленными задачами, какая из задач выполняется из-за дополнительной нагрузки менее эффективно.

Другим следствием такого положения дел является размывание ответственности между персоналом компании. Если сотрудник выполняет определенную функцию, то в случае его отсутствия на рабочем месте например, отъезд к клиенту, на таможню, в банк, заболел и т. Из-за отсутствия четких должностных обязанностей и полномочий часто возникают конфликты на производстве, при отгрузке готовой продукции, распределении средств и т. Проблемы с разграничением полномочий являются критичными при работе нескольких производственных подразделений малых предприятий с одним управляющим центром.

Рисунок 1 показывает типичную ситуацию, когда отсутствие четкого разделения полномочий при вполне разумной схеме деятельности приводит к ярко выраженным финансовым потерям. Выручка от реализации самостоятельных подразделений иногда юридических лиц — малых предприятий попадает на общий расчетный счет.

Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Программа семинара для руководителей и бизнесменов Модуль 1. Финансовый менеджмент в компании. Как построить систему, которая позволит достигать цели компании?

Баланс риска и доходности.

Ключевые слова: менеджмент, бизнес-процесс, эффективность, операционная . три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый . менеджеры или руководители структурных подразделений.

Семинар-практикум посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы финансового менеджмента предприятия, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Почему есть прибыль, а денег в кассе нет? Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях? Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение? Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия? Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования?

Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров? На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара. Содержание семинара-практикума Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.

Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе. Отражение результативности, эффективности и экономичности , деятельности топ-менеджера подразделения, предприятия в финансовом и управленческом учете.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. Этрилл П., МакЛейни Э.

В системе управленческого учета заинтересованы руководители и специалисты высшего звена организации, так как они постоянно находятся в процессе принятия решений. Управленческий учёт выделился как отдельная система из общей системы бухгалтерского учета в связи с необходимостью анализа, прогнозирования и ситуационного моделирования, связанных с принятием управленческих решений. Стратегические и тактические задачи управленческого учета Рис. К функциям управленческого учета можно отнести подготовку информации, планирование, контроль, анализ и оценку результатов.

В связи с тем, что некоторые функции находятся между собой в постоянном взаимодействии и могут выполняться специалистами по управленческому учету во взаимосвязи, на наш взгляд, их можно обобщить и представить в следующем виде, как изображено на рис.

Выпускниками являются руководители предприятий и структурных и основы аудита управленческий учет и финансовый менеджмент анализ.

Цели и место в системах учёта[ править править код ] Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Основная цель - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит проводить анализ хозяйственной деятельности и принимать верные решения, контролировать свой бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения [1].

Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей например, акционеров и кредиторов эта информация может быть закрыта. Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими возможными данными. Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием выполняет в РФ функции налогового учёта не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.

Так как создание отдельной системы управленческого учёта требует больше затрат , чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учёта, бухгалтеры часто считают управленческий учёт подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учёта необходимой управленческой информации на предприятиях ведёт к развитию более объёмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учёта.

Сравнение с бухгалтерским учётом[ править править код ] Некоторые примеры методов управленческого учёта в сравнении с бухгалтерским: Показатели управленческого учёта, в отличие от бухгалтерского, могут быть как денежными, так и натуральными. Мало того, они могут быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и запасы , но и события и состояния внешнего мира, то есть управленческий учёт может оперировать альтернативными издержками и насыщенностью рынка товарами данной категории.

Также следует отличать управленческий учёт от калькулирования себестоимости подразделений и продуктов услуг. Требования к информации[ править править код ] В управленческом учёте предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку , должна быть полной для принимаемых решений, и в то же время краткой.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

По окончании курса Вы будете уметь: Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 32 ак. Преподаватели курса Казакова Светлана Васильевна О преподавателе:

Руководители служб и подразделений финансового блока. • Руководители Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее.

Цель Формирование у руководителей целостного видения системы управления доходами и расходами компании, работающих в сфере продаж и сервисного обслуживания автомобилей. Весь изучаемый материал является практическим. Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах примерах участников По итогам обучения руководители будут уметь читать финансовые отчеты и находить в них ответы на вопросы: Где нижний предел скидки на услугу Какую цену нормо-часа нужно установить, чтобы получить плановую прибыль Есть ли излишки товаров и материалов на складах Как автоматизировать расчет комплектации автомобилей Специфика семинара Весь изучаемый материал является практическим.

Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах примерах участников. Результат Умение оценивать индивидуальную себестоимость, выручку, прибыль и маржу по отдельным видам товаров, работ, услуг автомобилям, договорам, заказам клиентов, видам работ. Разрабатывать индивидуальные показатели мотивации труда для отдельных центров финансовой ответственности: Возможность оперативно анализировать причины возникновения отклонений плановых расходов от фактических и устранять их.

Осуществлять качественное финансовое планирование и выполнение планов. Цепочка создания добавочной стоимости ЦСДС Учет доходов и расходов по направлениям деятельности Распределение доходов и расходов, по основным направлениям бизнеса:

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

По мере роста компании денежные потоки сложно контролировать и становится очевидно, что нужен системный подход. В зависимости от видов продуктов и услуг, которые она производит — методология учета в компаниях может существенно отличаться. Заказная разработка ПО, выпуск коробочных решений, наличие технической поддержки, выпуск обновлений, использование лицензий сторонних разработчиков могут значительно влиять на признание доходов и расходов и организации.

Важным базисом для организации учета и бюджетирования является деление деятельности компании на проекты и распределение затрат не формирующих себестоимость на пул проектов, по заранее определенной методологии. Модель заработка Первоначально менеджменту и собственникам компании следует определить и утвердить модель заработка. То есть, чем компания будет зарабатывать деньги.

личный сайт: Макарова Ольга Всеволодовна - финансовый менеджмент, консалтинг преподавание: управленческий учет (сертифицирован АССА), бизнес- серия занятий для руководителей инжиниринговой компании Диполь.

Программа может быть проведена в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей Вы думаете, что финансы — это сложно и скучно? В самое ближайшее время у вас есть замечательная возможность стать участником программы, которая вот уже более 10 лет продвигает финансы в массы: Нужно ли вам на нее идти?

Однозначно да, если вы хотите: Чтобы вам наконец-то объяснили финансовые термины на человеческом языке; Найти общий язык с бухгалтерами и экономистами. Собственники, руководители и менеджеры, желающие научиться управлять финансовым результатом работы своих Компаний, подразделений и участков работы. На четыре дня Вы превратитесь в руководителей условных Компаний и, используя предоставляемые нашим бизнес-курсом инструменты, попытаетесь заработать наибольшую среди участников прибыль.

С помощью используемой методологии обучения Вы не просто сможете увидеть результаты принимаемых Вами решений, но и научитесь оценивать и прогнозировать их самостоятельно, а также сможете узнать цену своим ошибкам, пока они совершаются еще в учебном классе, а не в Вашем кабинете.

Управленческий учет в малом бизнесе