Статьи бизнес-тренеров

Какой же способ расчета Прибыли использовать, чтобы она качественно отражала результативность бизнес-деятельности по отчетным периодам и была бы справедливой в системе мотивации труда Генерального директора и Топ-менеджмента? Обратимся к материалам из Википедии - свободной Интернет-энциклопедии, в которой озвучиваются общепринятые понятия, как утверждается. Прибыль - превышение в денежном выражении доходов выручки от товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг. Обычно рассчитывают валовую балансовую, общую прибыль и чистую - остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений. В случае"убытка" рассматривается вариант ухода предприятия с рынка. Определение 1 - не подходит для наших целей. Например, мы имеем сезонный характер своих внутренних ремонтно-восстановительных работ.

Отношения Собственник - Генеральный директор и экономика бизнеса

В Средние века богатые купцы основывали частные банки, такие как Банк Медичи в Италии, чтобы управлять своим капиталом. Такие структуры постепенно трансформировались и начали приобретать современные очертания в веке. Импульсом послужила индустриализация в США.

В чем причина продажи готового бизнеса. Разбираемся, всегда ли это связано с негативными факторами.

Харизматичного, зовущего за собой, вдохновляющего на свершения одним своим примером. Часто лидерский стиль управления противопоставляется классическому менеджерскому — все строго по инструкциям, регламентам, правилам, без воодушевляющего компонента. Однако, есть ситуация, когда лидер всегда точно определен, и определяется он по факту своего уникального статуса. А именно — владелец компании всегда является безусловным лидером на своем предприятии.

Он может быть обаятельным вождем, а может быть и угрюмым хозяйственником. Его коммуникационный и руководящий стиль может быть каким угодно.

Важными индикаторами эффективности работы компании являются показатели, связанные с работой персонала, такие как выручка или маржинальная прибыль на одного сотрудника, выработка на одного сотрудника в натуральном выражении, коэффициент загрузки производственного и торгового персонала, текучесть кадров и другие. Набор показателей деятельности, которые будут ключевыми для конкретной компании, определяется ее целями и планами развития в долгосрочном и среднесрочном периоде.

Улучшение данных показателей — основная задача наемного менеджера. Снижение значений — первый сигнал возможного неблагополучия. Рекомендуется периодически анализировать эти показатели, например, в рамках управленческого аудита. Показатели эффективности организации бизнес-процессов.

В этом материале я хочу поделиться своим опытом переговоров с владельцами бизнесов и дать несколько практических советов тем.

Комментарии-0 Опубликовано июля Что делать собственнику, если он поделил доли с другими партнерами ровно пополам, а теперь не может с ними договориться? Увольнять ли наемного топ-менеджера, если он грешит тем, что в пятницу вечером постит обнаженные фото в Инстаграм? И кому в компании можно раздавать доли? Всего в компании три собственника, доли в бизнесе разделены примерно на равные части.

Один из собственников сказал на совещании, что жизнь коротка, и он хочет ее остаток провести у океана, получая дивиденды. Соответственно, нагрузка по управлению ложится на плечи двух оставшихся собственников, а доли у них с собственником-дауншифтером по уставу равные. Можно ли уменьшить долю уехавшего собственника? На самом деле, это разные вещи. Справедливость у каждого может быть своя, а решение суда должно быть законным и обоснованным. Ответ зависит от того, к какой организационно-правовой форме относится юридическое лицо.

В общем случае правильный ответ: Например, если компания — это общество с ограниченной ответственностью, ты вносишь капитал, и получаешь за это дивиденды.

Ваш -адрес н.

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные: Стратегическое планирование замысел, цели компании и развитие фирмы. Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.

Сразу скажу, что собственник, как правило, не может этого делать. Потому что определение реального состояния бизнеса — многофакторная вещь.

Какие ошибки допускают собственники бизнеса в Казахстане, внедряя западные стандарты управления Ни одно из внедрений не проходит гладко: Требуется тонкая настройка инструментария, точный учет особенностей характера собственника и особенностей корпоративной культуры клиента. Тем, кто задумывается встать на путь внедрения организационных изменений, эти наблюдения могут оказаться полезными. Для тех, кто интересуется адаптацией западного опыта управления в компании Казахстана мы создали специальный сайт : Допустим, собственник компании решил начать организационные изменения с внедрения системы стратегического планирования.

Он естественно читает литературу по теме, посещает конференции и семинары, изучает опыт других. И, естественно, следует классическим рекомендациям. На постсоветском пространстве имеется устойчивое неприятие управленческих лозунгов. Применительно к данной теме, созданная в компании группа топ-менеджеров с энтузиазмом рисует красивые фразы, но на практике сразу забывает о миссии, и она как бы провисает по отношению к стратегическому плану. Оба документа существуют в параллельной реальности.

И хотя в книгах педалируется тема миссии организации, корпоративных ценностей и т.

Чем отличается мотивация собственника от наемного менеджера

Собственники бизнеса должны отсекать его на подходах Марат Аманлиев: Ну а мы продолжаем — поговорим об одном из наиболее громких событий этой недели. Сейчас бывшему владельцу фабрики"Меньшевик" в Москве Илье Аверьянову, который накануне устроил стрельбу на предприятии, предъявили обвинение по статье"Убийство", но свои действия лично он считает самообороной. Напомним, как все это было: Наши коллеги-журналисты сообщали, что в здании фабрики произошел конфликт между бывшим и нынешним собственниками предприятия, а бывший директор сообщил, что на фабрике происходит рейдерский захват, причем с участием прокурорских работников.

Название документа: Какими способами собственники бизнеса извлекают личную выгоду из ООО. Вид документа: Комментарий, разъяснение, статья.

Решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений. Отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность. При этом вопрос приоритетов тоже имеет значение. Главная функция владельца компании, отличающая ее от функций директора, состоит в том, чтобы создавать идеологию компании, продвигать ее и вдохновлять ею свою команду.

Можно сказать, что хороший собственник формирует определенную миссию для команды, определяет основные правила, а директор делает так, чтобы это реализовывалось в жизни. И, конечно, основная задача владельца — продвигать все так, чтобы и директор, и остальные члены команды оставались на пути к цели. Фото с сайта . Причем какого бы размера ни была компания, эта миссия должна быть точно определена.

Собственник должен предопределить, что именно должна реализовать в реальном мире эта компания и каков ее основной путь. В этом нет никакой сложности. Для строительной компании, например, миссия может быть такой: А для небольшого магазина:

Скрытое владение бизнесом (компанией): собственники бизнеса неизвестны третьим лицам

Все об оптимизации Среднего бизнеса". Кто такой - российский предприниматель? Какими навыками он обладает и зачем ему учиться? Когда мы говорим про российских предпринимателей, то должны понимать, что это все же не совсем предприниматели, а управляющие собственники. Предприниматели — это больше западная история, когда создается стартап, который через какое-то время продают инвесторам.

Часто собственники бизнеса сталкиваются с ситуациями, когда смешиваются личные финансы и финансы компании, нет понимания хронологии.

Когда развитие бизнеса и внутреннего мира собственника происходит взаимосвязано, все процессы идут гармонично. Если же собственник бизнеса продолжает активно влиять на управление, но пытается осознанно или чаще неосознанно: В этой статье мы разберемся с застреванием на первых трех стадиях жизненного цикла компании: Проверки приверженности основателя, Выживания и Увеличения доли рынка. При естественном ходе развития именно на этих стадиях происходи совладание собственником бизнеса с данностью экзистенциального одиночества подробнее об этой и остальных мрачных человеческих данностях см.

Переживание одиночества и защита слиянием Данность экзистенциального одиночества — это не про недостаток общения, а про столкновение с тем что, какие бы близкие отношения с кем бы то ни были, ты в этом мире сам по себе — изолированный от всего и вся. Первое столкновение с острой изоляцией происходит при выходе из утробы матери. Утроба дает нам полное слияние с внешней средой, делает окружающий мир и нас одним целым.

Никакой изоляции, никаких границ. Об одиночестве вообще говорить бессмысленно. И тут, из мира, где плод парит почти в невесомости и, как по волшебству, автоматически получает все необходимое: Теперь приходится преодолевать границы между нами и другими, как-то сигналя о своих потребностях: Одиночество и есть изоляция, столкновение с границами между нами и другими.

Мысли как собственник бизнеса

Одни сотрудники мечутся, мучительно выбирая - чьи же поручения и какие задачи выполнять в первую очередь: Третьи же, не мудрствуя лукаво, выбирают для выполнения только те задачи, которые приходятся им больше всего по душе, наиболее комфортны и требуют наименьших усилий. Благо, есть из чего выбирать: Как вы думаете, какова вероятность того, что в этих условиях наиболее приоритетные и важные задачи для компании будут выполнены своевременно и с должным качеством?

Таинственный визитёр Действующие лица: Зажужжал мотор поднимающегося лифта.

Тезис"Быть собственником бизнеса лучше, чем наемным работником" 1. Собственники бизнеса имеют возможность зарабатывать большие деньги.

О чем нужно договариваться с собственником бизнеса. Как правило, в отечественной управленческой традиции эти функции относятся к зоне ответственности исполнительного или же генерального директора. Когда у акционеров бизнеса возникает необходимость в передаче операционного управления наёмному менеджеру? Приведем несколько самых распространённых случаев: Когда из-за погружения в непрерывный операционный процесс у владельца нет времени на стратегическое развитие бизнеса — открытие новых рынков, запуск новых продуктов, привлечение стратегических инвесторов и прочего.

Или же просто есть общая усталость от рутинных операций, и хочется высвободить себе время для каких-то других проектов; Когда компания дорастает до уровня серьёзного среднего бизнеса и возникает необходимость сформировать такие органы управления как Совет акционеров, Правление и т. Или же меняется состав владельцев компании и возникает потребность в независимом управляющем, который будет подотчётен всем акционерам компании. Когда владелец бизнеса осознаёт, что его компетенций в области регулярного менеджмента недостаточно для управления разросшимся бизнесом, и он готов усилить руководящую команду привлечением грамотного, перспективного специалиста.

Обычно, в этих и подобных случаях наёмному директору передаётся часть полномочий, связанных с решением повседневных задач, тяготящих владельца компании. Если вас нанимает владелец для управления львиной долей бизнес-процессов собственной компании, то вот вам несколько советов, о чём очень желательно с ним договориться перед вступлением в должность директора.

Эволюция собственника и этапы развития бизнеса.

Например, представьте себе, что ЕРСМ-контрактор это вариант генподрядной организации полного цикла: Для каждой развивающейся компании существуют достаточно устойчивые стадии развития. Это третья реструктуризация, которую Питер Друкер называл федерализацией. Условно говоря, банкротство тоже требует реструктуризации управления.

Механизмов для этого существует всего два:

Собственники бизнеса на остановочных комплексах платят не только за установку серой коробки, но и монтаж самой остановки.

Для сравнения, за весь год в бюджет от таких должников поступило более 35 млрд руб. Второй момент — рост случаев привлечения к ответственности за долги компаний их реальных бенефициаров. Именно риск субсидиарной ответственности привел к тому, что собственники стараются гасить долги предприятий до начала банкротства или заключить мировые соглашения. По мировым соглашениям с ФНС должники заплатили 3 млрд руб.

Зато нарастание случаев, когда кредиторы стараются субсидиарно привлечь к ответственности собственников бизнеса, в регионе налицо. Два человека должны взять на себя бремя тяжестью в более 3,2 миллиарда рублей, что примерно совпадает с величиной непогашенной кредиторской задолженности предприятия. За эту сделку предприятие заплатило штраф на сумму свыше 53 млн рублей, так как нарушило валютное законодательство.

А контактах с сингапурской компанией завод в Балакове потерял более млн рублей аванса. Под контракты брались банковские гарантии, выплачивались крупные аванса, но в итоге иностранцы посадили балаковца в лужу более чем на 1,1 млрд рублей. На данный момент рассмотрение ходатайства представителя ФНС прочно застряло на стадии предварительного рассмотрения в связи с тем, что один из фигурантов — Сергей Сомов — отбывает срок заключения и новый конкурсный управляющий банкрота только входит в курс дела.

О чем забывают собственники бизнеса

Джей Конрад Левинсон однажды сказал: И это одна из основных ошибок многих компаний. Никакой маркетинг не спасет плохой продукт.

Уважаемые Руководители и Собственники бизнеса! я, - Дальневосточный центр развития конкуренции, Фонд поддержки малого и.

У вас уже вроде все хорошо, но вот 5 вещей, которые могут смущать Вы решаете все проблемы, тушите пожары, решаете неувязки, которые создали другие. Вы постоянно отвлекаетесь на операционные задачи и принятие мелких решений. Вы понимаете, что сталкиваетесь с одними и теми же сложностями. Скорее всего — это симптом системных ошибок, которые спрятаны где-то в вашем бизнесе. Порой Вам банально просто не с кем поговорить и адекватно обсудить свои сложности, достижения и результаты.

Чтобы достигать больших результатов вы можете работать еще больше. Но отдача будет все меньше и меньше. В конце концов, можно просто перестать спать, забыть о семье и друзьях. На программе вы получите разносторонний взгляд на любую задачу от других участников.

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР! Каким он должен быть?