Разработка стратегии бизнес-единиц

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия. Актуальность этого нововведения состоит в делегировании полномочий главного предприятия более мелкому и специализированного под эти функции. Это изменение позволяет улучшить устойчивость компании на рынке, позволяет оперативно реагировать на недочеты работы, увеличить прибыль и гибкость компании на рынке. В одной из частей работы он рассмотрел стадии жизни предприятия с точки зрения эволюции его управления.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений.

Скачай реферат на Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля Стратегии для слабого бизнеса. .. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей.

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями: Описание компании и ее краткая история, виды бизнеса компании 2. Оценка внешней среды компании: анализ с выделением факторов, поддающихся линейному прогнозированию, неопределенных факторов, поддающихся сценарному прогнозированию, и остальных факторов, описанных с точки зрения важности для компании.

Анализ нацинальных конкурентных преимуществ страны базирования или основнлй страны ведения бизнеса по ромбу конкурентных преимуществ М. Анализ 5 сил конкуренции М. Выявление и анализ стратегических групп по каждому виду бизнеса компании 6. Стратегмческое позиционирование бизнесов компании на классических моделях: Отдача бизнеса - относительная рыночная доля бананограмма 6. Стратегическое позиционирование на многопараметрической модели 8. Определение ключевых компетенций компании:

Экономическим смыслом является то, что по результатам совместных и объединенных попыток нескольких единиц превысит окончательный показатель их самостоятельной и отдельной деятельности друг от друга. Синергизм в данном случае рассматривается как процесс повышения и улучшения эффективности использования ресурсов фирмы или организации, а так же усиление позиций на рынке сбыта. Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности компаний.

В соответствии с этим существует четыре типа бизнес-единиц. Лекция, реферат. Стратегическое планирование в организации - понятие и виды.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2.

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, . Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии реферат.

Стратегия в бизнес-планировании - Сохраненная копия 25 апр г - Название: Стратегия в бизнес -планировании Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Бизнес-стратегия как инструмент Сохраненная копия 30 нояб г - Инструменты антикризисного развития компании и классификация ее бизнес - стратегий Анализ и проблемы использования Курсовая работа по стратегическому - Сохраненная копия 2 мая г - Работа по теме: Стратегии развития для малого бизнеса 36 стр Курсовые работы Анализ стратегии компании на примере компании - Студворк Сохраненная копия 21 мая г - Курсовая работа на тему Анализ стратегии компании на 1 История и описание видов бизнеса 61 Рост рынка- Рост бизнеса Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса Сохраненная копия Категория: Бизнес -план предприятия, как форма представления стратегии Исполнитель студентка группы Сун-кон-сю Т И Курсовая работа:

Сколько стоит написать твою работу?

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные.

Исследование принципов и типов бизнес-планирования. Понятие"стратегия развития предприятия". Типы стратегий, уровни их разработки. Реализация ряда стратегий в рамках бизнес-планирования на примере ОАО"Сургутнефтегаз". Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы"АВС". Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах.

Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы. Определение цели стратегического менеджмента как планирования поведения фирмы в отношении финансов, клиентов, бизнес-процессов, обучения и личностного роста кадров. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии. Проект реинжиниринга бизнес процессов организации.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Концепция стратегической бизнес-единицы Дляначала нам нужно определить единицу анализа, которая называется стратегическойбизнес единицей СБЕ. СБЕ— это хоз-я организация, которая производит чётко определённый перечень товарови услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая делос конкретной группой конкурентов. Заметим,что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес такимобразом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на болеевысоком уровне, чем конкурент. Компания развилась из компании, ограниченной производством толькоэлектрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различныеотрасли.

Концепция стратегической бизнес единицы. При планировании задач важно различать виды деятельности, которые имеют.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

О классификациях стратегий компаний

Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи.

Определяющим событием для процесса становления стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция.

формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единиц. знанием основ разработки и . Основные виды и типы стратегического конкурентного позиционирования .. подготовка к защите реферата. Материалы.

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации. Обеспечение эффективности деятельности организации. Зарубежный опыт кадрового менеджмента Цикл, структура и современное развитие кадрового менеджмента.

Стратегические концепции управления персоналом за рубежом, стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях развитых стран. Менеджмент в электроснабжении транспорта 2. Стратегическое планирование — набор действий и решений, предпринятых руководителем, ведущих к разработке стратегий, предназначенных для достижения поставленных целей. Место муниципального управления в системе управления экономикой Его базовые задачи и функции:

Стратегическое планирование

В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристикивысокоэффективного бизнеса,включающие четыре ключевых фактора успеха: Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.

Основные виды деятельности. развития как отдельных стратегических бизнес-единиц так и самой . Для всех видов бизнеса разработаны законы и.

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов. Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т.

Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия: Степень близости векторов внешних и внутренних ожиданий в значительной степени влияет на судьбу и успех предприятия. В общем случае возникают две конфигурации ожиданий:

Стратегический синергизм [13.05.15]. Стратегический синергизм реферат

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Объем дисциплины. Объем дисциплины и виды учебной работы: Реферат (2) . Методы анализа стратегических бизнес-единиц.

Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 4. Структура документа, содержащего миссию компании 5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании 6.

Управление стратегическим набором 8. Установление целей и определение направлений развития фирмы 9. Выделение организации во внешней среде Портфельный стратегический анализ отраслей Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса Анализ маркетингового потенциала организации: Инструменты оценки стратегических альтернатив с учетом рыночных критериев Объединение усилий по разработке стратегий и факторы ее формирующие

Лекция 9: Разработка стратегических карт